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[김호종] 디지털 가격 전쟁에서 승리를 쟁취하는 방법

애덤 스미스가 ‘국부론’에서 으로 묘사한 것은 가격이다. 그 근간은 수요 공급의 법칙이고 이것은 경제학의 유일한 진리이다. 예외가 있다면, 사치품처럼 가격이 올라가는데도 오히려 수요가 늘어나는 과시적 소비 ‘베블런 효과(veblen effect)’와 수요

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/22
[양지민] 디자인 침해 인정의 조건

의류 업체를 운영하는 의뢰인 중 한 분이 화가 크게 나서 전화가 왔다. 자신이 디자인한 옷과 똑같은 제품을 만들어 파는 업체가 있다면서 소송을 하고 싶다는 것이었다. 의뢰인의 말을 듣고 사진을 받아 두 옷을 직접 비교해 보았다. 소비자로서 본다면 한 눈에 보아도 두 옷이 비슷하다는 걸 알 수

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/19
[이성길] 자식을 좌우하는 부모, MZ세대가 자기 주도적인 이유

우리는 일반적으로 MZ세대가 자기표현 욕구나 개성을 중시한다고 이해하고 있다. MZ세대를 대표하는 워딩인 ‘다만추(다양한 삶을 만나는 것을 추구)’, ‘미닝아웃(자신의 가치관을 겉으로 표현하는 것)’,

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/19
[김홍기] 패션, 희망의 방아쇠를 당겨라!

작년 한 해, 코로나 바이러스는 우리의 삶을 완전히 바꾸었다. 침실은 사무실로 변했고 기존의 업무방식은 도전을 받고 있다. 환경파국의 위기감은 젊은 세대와 기성세대를 충돌시켰고, 부자와 빈자 간 격차는 더욱 벌어졌다. 홈 트레이닝 기업인 펠로튼(Peloton), 영상회의 프로그램 제조업체 줌(Zoom

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/15
[신년 칼럼] 슬랙이 세일즈포스의 인수 제안을 받아들인 4가지 이유

최근 세일즈포스가 슬랙의 인수(총 277억 달러)를 발표하면서 많은 사람의 관심이 쏠렸다. 슬랙을 주로 사용하는 IT기업이나 스타트업 종사자들은 이번 인수에 큰 관심을 가질 수밖에 없을 것이다. 지난 3년간 마이크로소프트, 아마존 등 글로벌 IT기업의 수

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/13
[이재경] 도덕적 해이의 결정체, ‘택갈이’를 근절하자

물갈이, 가죽갈이, 천갈이... ‘낡은 것을 새로운 것으로 바꾼다’는 의미의 ‘갈이’에 담긴 어원, 어감은 기본적으로 ‘혁신’, ‘발전’을 향하고 있다. 하지만, 표지 갈이, 박스 갈이, 그리고 택(tag) 갈이, 라벨 갈이는 듣기만 해도 무척 부정적, 퇴행적

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/12
[남훈] 잃어버린 것들이 돌아오는 2021년을 기대하며

2020년에서 2021년으로 넘어가는 순간, 올해는 보신각의 종소리를 들을 수 없었다. 우리 앞의 수많은 일들 가운데 하나지만, 지난해 전체를 관통하는 상징같은 일이다. 전염을 막기 위해 모이지 말라는 지침이 구호나 권유를 넘어 사회적 규제로까지 격상된 지금, 우리들의 삶은 과거와 많이 달라졌다.

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/12
[박성민] 주목해야 할 노동 관련 법률

새해 근로 환경 개선과 관련, 기존과 달라지는 노동 관련 법률이 적지 않다.최저임금, 일자리 안정자금, 근로시간 단축, 관공서 공휴일 유급휴일 적용, 탄력적·선택적 근로 시간제, 퇴직연금 적립비율, 건강 및 노인 장기요양 보험료율, 육아휴직, 가족 돌봄을 위한 근로시간 단축제도, 해

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/11
[김문선] 회사의 대면 금지 명령을 어긴 직원, 징계할 수 있을까

Q. T회사는 요즘 살얼음판이다. 직원 중 누구 하나라도 코로나에 감염된다면 최소 열흘은 꼼짝없이 회사 운영을 중단해야 하기 때문이다. 거래처들도 이를 염려해 계약서에 코로나 감염자로 인해 피해를 입힐 경우 손해를 배상해야 한다는 조항을 추가하고 있어 모든 것이 조심스럽다. T회사 대표

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/08
[최항석] 새해 상품기획, 라이프스타일 변화에서 해법을 찾자

지난 한 해를 되돌아보니 2020년은 정말 모든 사람들의 일상에 큰 변화가 일어난 역사적인 시기였음을 실감하게 된다. 1997년 IMF, 2003년 금융위기 역시 당시에는 정말 큰 사건이었고 극복하기 어려운 고난이었지만, 코로나 사태와는 비할 게 아니었다. 코로나 사태는 전 세계 인류가 지금껏 누려온

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/06
[박석준] D2C와 페이스북, 그 운명적 ‘수어지교(水魚之交)’

“내가 공명을 얻음은 물고기가 물을 얻음과 같다.” 삼국지연의에서 유비는 책사 공명(제갈량)을 탐탁지 않게 보는 아우들에게 이렇게 일갈했다. 고사성어 ‘수어지교(水魚之交)’가 여기에서 비롯됐다. 이 고사는 흔히 사람 간의 친밀함을 표현하지만, 성공, 기회 등의 키워드도

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/05
[신년 기고] 패션이 ‘위드 코로나 시대’를 극복하는 방법

영국 패션 전문지 BoF와 매킨지앤컴퍼니는 ‘2020년 패션산업 현황 연차 보고서’를 통해 지난해 패션 산업의 수익이 무려 90% 가까이 감소한 것으로 추정했다. 또 코로나 상황이 2021년에도 지속돼, 2019년 대비 보합 또는 15% 감소한 수준으로 복구될 것으로 관측했다.

오피니언/특별기고ㅣ2021/01/04
[이혜인] 2021년 패션 산업의 뉴노멀 ‘지속 가능을 통한 성장’

매년 연말 ‘올해의 단어’를 선정해온 영국 옥스포드 랭귀지는 올해는 ‘올해의 단어’를 하나만 선정할 수 없었다며 “전대 미문의 해를 보냈다”고 밝혔다. 코로나의 영향 아래 매달 새로운 단어가 등장하는 이변이 벌어졌기 때문이다. 그래서 선정된 올해의 단어는

오피니언/특별기고ㅣ2020/12/29
[이성길] 새해 MZ세대 마케팅, BTS에게서 배우자

BTS(방탄소년단)는 명실상부 전 세계적 사랑을 받고 있는 월드 스타다. 미국의 언론 CNBC는 BTS가 다음 10년간 한국 경제에 37조 이상의 가치를 가져다줄 것이라고 예상했다. 이러한 BTS의 주요 팬층은 10대, 20대 여성 중심의 MZ세대다. BTS의 수상소감에 빠지지 않고 등장하는 ‘아미(A.R.M.Y)&

오피니언/특별기고ㅣ2020/12/25
[소성현] 엔젤투자의 리스크와 소득공제

코로나로 연말모임이 거의 없다시피 한 요즘, 오랜만에 지인과 함께 한 저녁식사 자리에서 소득공제를 위한 벤처투자 이야기를 주고받을 기회가 있었다. 이번 칼럼에서는 엔젤투자(벤처투자)와 소득공제에 대한 내용과 투자 컨셉을 정리해보고자 한다. 나는 언제부턴가 이미 시스템이 갖춰져 돌아가는

오피니언/특별기고ㅣ2020/12/22
[최낙삼] 예측할 수 없는 2021년, 라이브 커머스를 시작하라

일 년이 어떻게 지나갔는지 모르게 곧 2021년이다. 2019년 12월 8일, 중국 우한(武汉)시에서 첫 환자가 발생한 코로나 바이러스는 팬데믹을 유발하며 단 1년 만에 세계 경제를 20년 뒤로 후퇴시켰고 겨울을 맞아 ‘3차 대유행’이라는 이름으로 다시 우리를 궁지로 몰아넣고 있다. 내년을 어

오피니언/특별기고ㅣ2020/12/18
[양지민] 나이키의 ‘JUST DO IT’은 슬로건을 넘어 ‘상표’다

스포츠웨어 브랜드는 다른 복종에 비해 사람들 뇌리에 박힐 만한 카피라이트, 슬로건 창작에 더 열중하는 듯해 보인다.나이키의 그 유명한 ‘JUST DO IT’과 같이, 사람들에게 한 번에 각인되는 강렬한 이미지를 만들고자 한다. 아마도 스포츠 웨어의 경우 지치지 않는, 강인한 이미지를 부

오피니언/특별기고ㅣ2020/12/15
[이봉교] 2021년 이커머스 기업들이 꼽은 기술 투자 1위 ‘개인화’

올 한해 많은 기업들은 세계를 강타한 코로나 사태 속에서 온라인과 자사몰의 가치를 그 어느 때보다 실감했을 것이다. 코로나가 예상보다 길어지면서 불확실한 시장 상황 속에 표류한 이커머스 기업들이 많았지만, 놀라운 성과를 내며 선전한 기업들도 적지 않다. 코로나가 일시적인, 특수한 상황이

오피니언/특별기고ㅣ2020/12/11
[남훈] 투스카니의 태양을 그리며

코로나 바이러스가 퍼져가던 초기, 이탈리아는 중국과 더불어 전 세계에서 가장 걱정스러운 나라였다. 오래도록 찾아다니며 사람과 풍경, 음식과 와인을 사랑하게 된 나라였지만, 그들의 아름다운 문명에 비해 사회를 지탱하는 구조가 엉성하다는 사실을 목격하는 건 어려운 일이 아니었다. 전염병은

오피니언/특별기고ㅣ2020/12/08
[김문선] 기업 인수합병과 인사 관리

Q. A사 인사팀 P차장은 노동청으로부터 한 통의 전화를 받고 몹시 당황했다. 얼마 전 정년 퇴임한 M부장이 퇴직금을 제대로 정산받지 못했다고 진정을 했다는 것이다. M부장은 2년 전 A사가 흡수합병한 B사의 직원이었는데 합병 당시 B사에서의 근무에 대해 퇴직금을 모두 지급받았던 터였다. 이를

오피니언/특별기고ㅣ2020/12/07

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