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김성호의 '실패를 반복하는 리더가 빠지는 함정들'

[김성호] 네번째 함정-의사소통의 단절 소통을 단절시키는 리더, 소통을 회복시키는 리더

앞서 3가지 함정을 설명했다. 그것은 매몰로 인해 마음이 굳어진 리더, 장기방향을 잃은 리더, 함께하는 직원을 주체적인 존재로 인식하지 못하는 리더에 대한 안타까움의 표현이었다. 이런 리더는 결과적으로 큰 어려움을 조직에 끼친다. 그것은 의사소통의 단절이다.

오피니언/특별기고ㅣ2021/04/20
[김성호] 세번째 함정- 직원의 ‘주인의식’을 요구하는 오너들의 착각

한가지 질문으로 시작해 보자. 당신은 직원들에게 주인의식을 요구하는가. 어떤 의도로 그런 요구를 해왔는가. 마음속으로 잠시 답을 해보자. 작은 기업을 운영하고 있는 후배와 나눈 대화였다.

오피니언/특별기고ㅣ2021/04/01
[김성호] 두번째 함정-멀리 보는 눈의 퇴화... 리더의 ‘자기다움’이 기업의 방향을 결정한다

최근에 인상적으로 읽은 ‘노희영의 브랜딩 법칙’에 이런 구절이 나온다. “브랜드를 새로 만드는 것은 당연히 어렵다. 그런데 기존의 브랜드를 리뉴얼하는 일은 훨씬 더 어렵다”, “리뉴얼이란 변질된 본질을 도려내는 수술이다”,

오피니언/특별기고ㅣ2021/03/09
[김성호] 첫 번째 함정 ‘깨어진 균형’… 리더의 눈과 귀를 닫게 하는 ‘심리적 매몰’

386으로 일컬어지는 지금의 50대들이나 그 이전 세대들에게 있어 직장생활은 전쟁과 다름이 아니었다. 지금은 워라밸(Work Life Balance)이라 불리는 일과 삶의 균형이 절대적으로 중시되지만, 필자를 포함한 그 이전 세대는 그런 개념조차 없었던 것이 사실이다. 필자도 직장생활을 하는 20년 동안 워

오피니언/특별기고ㅣ2021/02/26
[김성호] 우리는 왜 실패하는 리더를 이야기해야 할까

인간의 접근을 허락하지 않았던 극지점인 북극과 남극을 정복하기 위한 인류의 노력은 노르웨이의 탐험가인 로알 아문젠의 남극과 북극 정복으로 꽃을 피우게 된다. 이후에도 많은 탐험가들이 극지점에 다다르기 위한 도전을 멈추지 않았고 그 중 오늘 소개하는 두 탐험가들의 여정을 통해 우리는 매우

오피니언/특별기고ㅣ2021/02/23

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