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[이성길] MZ세대는 왜 구독에 열광하는가

모든 산업이 구매에서 구독으로 전환되더라도 소비자가 동의하지 않으면 사회에 실질적인 변화를 유발하기 어렵다. 특히 2020년대 비즈니스의 핵심 소비층인 MZ세대가 동의하는 지는 필히 점검해야 한다. 결론적으로 MZ세대는

오피니언/특별기고ㅣ2020/09/29
[김문선] 직장 내 성희롱 이런 점에 주의하세요

Q. 며칠 전 오랜만에 회식을 하게 된 B과장의 부서는 술잔을 기울이며 즐거운 시간을 보내고 있었습니다. 그러던 중 평소 술버릇이 안좋기로 유명한 A부장의 노골적인 성희롱이 시작됐습니다. 여자 직원들의 표정이 어두워지기 시작했지만, B과장을 포함한 남자 직원들은 A부장의 농담을 웃으며 거듭니

오피니언/특별기고ㅣ2020/09/21
[최낙삼] 애자일(Agile) 조직에 대한 ‘오해’

애자일 조직은 협업을 강조하는 것처럼 보인다. 그러나 전체를 관통하고 이해하는 회사가 리더십을 발휘하여 각각의 역할에 대한 권한과 책임을 정해주지 않으면 협업은 작동하지 않는다 다니엘 에크(Daniel Ek)가 스웨덴을 시작으로서비스를 개시한 스포티파이(Spotify)는 2020년6월 기준 2억9,

오피니언/특별기고ㅣ2020/09/18
[박석준] 진입장벽 사라진 온라인, 독창성의 열쇠는 결국 ‘콘텐츠’

모든 기업이 온라인 상점을 만들 수 있다. 기술의 발전이 진입장벽을 허물어 버렸다. 그러자 차별성을 드러내는 게 꽤 어려워졌다. 그렇다면 독창적 온라인 전략은 어떤 것일까라는 질문이 남는다. 올 초 글로벌 컨설팅그룹 맥킨지는 지난해 발간했던 패션 전망 보고서를 이례적으로 수정해 다시

오피니언/특별기고ㅣ2020/09/17
[남훈] 패션의 미래… ‘본질의 힘’은 더 세져야 한다

이제 패션의 영역에서도 많은 양의 아이템들을 분산해서 소유하기보다는, 퀄리티가 뛰어난 소재나 공을 들인 방식으로 만든 제품들이 중요해질 것이다. 9월로 접어들면서 가을바람이 분다. 아침저녁으로 선선하니 이제 반팔 옷은 여름의 흔적으로남겨 두고, 블루종이나 사파리를 옷장에 넣

오피니언/특별기고ㅣ2020/09/11
[소성현] 생존의 조건…본능대로 살 것인가, 혁신할 것인가

지금의 세상은 생존을 위해 상황에 따라 전략 변경이 가능한 유연함이 더 중요해졌고, 그것이 혁신이라는 생각이 든다. 생존본능에서 비롯된 혁신과 그로 인한 한계 극복에 성공했을 때, 큰 성장이 비로소 가능해진다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/09/10
[양지민] SNS 뒷광고, 소비자 기만행위

부당광고를 한 사업자에게는 관련 매출액이나 수입액의 2% 이하 또는 5억 원 이하의 과징금이 부과된다. 검찰 고발 조치까지 이루어지는 경우 2년 이하의 징역 또는 1억5천만 원 이하의 벌금에 처해질 수 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/09/07
[최항석] 개인화 서비스, 큐레이팅의 시대

현재 우리는 거의 모든 제품을 쉽게 손에 넣을 수 있는 풍족한 시대를 살아가고 있다. 너무도 많은 물건이 넘쳐나기에 그 가치는 낮아지고 구매를 결정하는 주체가 과거 생산자 중심에서

오피니언/특별기고ㅣ2020/09/04
[양진호] 성공하는 스타트업의 비결

기존 기업들이 기획서를 작성하고, 승인과 반려 등 내부 설득을 거쳐, 최종 승인자에게 대면 보고를 하는 복잡하고 형식적인 절차가 이뤄지는 동안 스타트업은 이미 수차례 실행과 테스트를 거쳐 변화에 대응하고 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/09/03
[이봉교] ‘개인화’로 자사몰 브랜딩 역량 키우기

개인화를 통한 고객 경험과 고객 관계가 향상될 때 외부 쇼핑 플랫폼과 차별화된 자사몰만의 가치를 전달할 수 있고, 충성 고객층도 형성할 수 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/08/28
[이혜인] 중고 패션은 왜 지속가능한 미래의 키워드가 되었나

제조업에서 출발한 현재의 패션 산업은포화 상태에 이르렀다고 해도 과언이 아니다. 과잉 생산과 과잉 소비를 부추긴다는인식이 강한 기존의 패션 산업은 환경을오염시키는 주범으로 지목받아 왔다. 2050년이 되면 전 세계 탄소 배출의 25%를 섬유 생산이 차지할 것이라는 예측도 있다.하지만 중고 제

오피니언/특별기고ㅣ2020/08/21
[최낙삼] 위드(With) 코로나 시대 기업부터 줄여라

코로나로 사회적 거리가 강조되던 올봄, 패스트푸드 좋아하는 사람들 사이에서 맥도날드가 달라졌다는 소문이 돌기 시작했다. 햄버거 좋아하는 '햄덕'들에게 희소식이 아닐 수 없었다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/08/20
[이재경] 인플루언서 뒷광고 뒷대책 - ‘내돈내산’ 거짓말의 최후

‘뒷광고’. 일단 이름부터 기분 나쁘다. 뒷문, 뒷거래, 뒷골목 등등 음침하고 수상쩍은 느낌일 수밖에 없다. 뒷광고는 소비자들에게 대가성 있는 광고나 협찬 사실을 알리지 않고 방송/통신수단에서 특히, 1인 인터넷 방송 중 상품이나 서비스를 노출하는 행위다. 패션계에도 지대한 영향

오피니언/특별기고ㅣ2020/08/19
[신광철] 강력한 경쟁자로 성장한 ‘PB’의 진화

코로나 시대의 라이프스타일 변화는 비즈니스 형태를 디지털화로 전환시키고 있다. 패션 산업에도 빠르게 파고들어 기존 비즈니스 방식에서 벗어나 오프라인에서 온라인으로 온라인에서 모바일을 중심으로 패션 테크가 결합된 혁신적 모델로 빠르게 진화하고 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/08/17
[김형주] 활동 기반 업무 환경(ABW) 수요의 증가

워라밸을 보장하고 삶의 질을 개선하고자 하는 취지와 방향은 분명 긍정적이지만, 직원들이 집중해서 일을 잘 할 수 있도록 환경적인 공간, IT 인프라와 웰빙, 안전까지 포괄적으로 지원하는 곳은 아직 드물다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/08/17
[이성길] 왜 공유는 안 되고 구독은 되는가… 공유를 넘어 구독으로

‘구독경제’의 핵심은 상품에서 서비스로의 전환이다. 단순히 하나의 상품을 판매하는 차원을 넘어 소비자의 성향이나 가치를 파악해 이들이 원하는 구독 서비스를 만들어야 한다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/08/07
[김호종] 멘토와 멘티를 바꾼 ‘구찌’의 좌파 혁명

구찌는 밀레니얼 세대의 젊은 소비자가 매출의 50% 정도를 차지한다고 하니 적어도 20년, 30년의 고객 자산은 쌓아 두었다고 해도 과언이 아니다. 100년 전통을 지닌 고령 브랜드가 또 다른 100년을 디지털로 열어간 것이다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/08/06
[김홍기] 콜라보, 브라보! 세상을 바꾸는 콜라보레이션의 힘

소비자의 감성을 울리는 데만 치중하는 스토리텔링이 아닌 스토리 ‘두잉’을 통해 사회를 변화시킬 때 브랜드는 인간의 품격을 갖게 된다는 점을, 성공한 콜라보레이션은 보여준다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/08/05
[김문선] 산업재해의 조건

A는 광고회사에서 유튜브 등에 활용하는 동영상을 촬영하는 일을 하고 있다. 20대의 자유분방한 감성을 지닌 A는 회사에서도 자신의 행복을 최대한 추구하며 일을 하고 싶다. 그러던 중 야외촬영이 잡힌 A는 쉬는 시간에 탈 요량으로 자신의 스케이트보드를 가지고 촬영장에 갔다. 일을 끝내고 스케이

오피니언/특별기고ㅣ2020/07/31
[최낙삼] 격변 앞에 선 기업과 개인

정부와 노동계가 해고 남용을 금지하고 인력유지를 요청하고 있지만 이런 요청이 조직내 저성과자들의 자리까지 보장할 수는 없다. 효율성을 구사하지 못하거나 성과를 창출하지 못하는 개인과 기업은 결국 퇴출될 수밖에 없다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/07/28

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