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[신광철] 디지털 전환으로 벨류 체인의 우선 순위를 재정립하자

코로나 펜데믹으로 인한 패션 산업의 침체가 장기화로 이어지고 있어 자금줄이 막힌 패션 기업들의 줄도산이 예상되고 있는 가운데 디지털화가 어느 때보다 더욱더 큰 주목을 받고 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/06/30
[김호종] ‘운동화 회사’에서 ‘테크 기업’으로 변신 선언한 나이키

나이키는 유통 대란이란 위기가 쏘아 올린 혁신이라는 과제를 그들의 로고처럼 우 상향으로 개선하고 있다. 신발을 전혀 모르는 IT업계 CEO를 선택한 결단력, 새로운 기술을 빨리 수용하는 개방성과 그것을 바로 적용하는 신속성 그리고 자금력, 유통 장악력 등 넓은 외연을 갖고 있어야 가능한 일이다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/06/19
[이봉교] 성공하는 이커머스를 위한 개인화 상품 추천

이커머스 비즈니스의 경쟁력, 차별화를 고민하는 리더라면 한 번 쯤은 반드시 들어봤을 단어 중 하나가 ‘개인화’이다. 해외 조사 자료를 인용해 보면 이커머스 서비스에 있어서 개인화는 고객의 구매/재구매에 영향을 미치고, 마케터들 역시 이를 통한 매출 향상이 가능하다고 보고있다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/06/12
[김홍기] 캐릭터 잡기의 어려움

최근 유튜브를 시작했다. 패션의 역사를 통해 사회, 경제, 미학, 자기계발과 소통에 이르는 다양한 내용을 소화해볼 생각이다. 유튜브내 패션 콘텐츠의 종류도 무궁무진했다. 상황이 녹록치 않음에도 기가 죽진 않았다. 사람은 자신만의 삶의 서사가 있고, 그 서사의 힘이 한 인간의 캐릭터를 만든다고

오피니언/특별기고ㅣ2020/06/11
[최항석] 브랜드 파워를 만드는 ‘고객과 관계 맺기’

3~4월 극도로 심각했던 코로나 사태가 일단락되고, 고객들의 소비가 어느 정도 살아나기 시작한 5월이 되어 정신을 차리고 보니 백화점, 면세점 어디라 할 것 없이 많은 유통사들은큰 영업 손실을 기록했다. 대다수의 패션 브랜드들 또한 심각한 매출하락과 이를 만회하고자 하는 프로모션으로 큰 폭의

오피니언/특별기고ㅣ2020/06/10
[소성현] 코로나 시대, 지금은 우리의 진정성을 확인하는 시간

모두가 부정적인 전망을 내놓고, 지금의 상황을 실적 악화의 핑계 정도로 생각할 때, 누군가는 이 시기가 지나간 이후를 준비한다. 5월 긴 연휴 이후 다시 증가세를 보이고 있는 코로나 확진자로 사회적 거리두기와 외출 자제에 대한 요청이 연일 이어지고 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/06/09
[남훈 ] 코로나 이후의 ‘편집숍’에 대하여

코로나 사태는 어떤 의미에서 매우 크리에이티브하게 글로벌 사회를 변화시키고 있다.일단 여행이라는 현대인의 카타르시스가 봉쇄되어 버렸다. 코로나에 대한 대비가 충분하지 않은 상태에서 스페인, 이탈리아, 프랑스 등이 록다운을 풀고 관광객을 다시 받으려 하고 있다. 물론 걱정되지만 일견 이해

오피니언/특별기고ㅣ2020/06/05
[이혜인] 디지털이 주도하는 새로운 패션 에코 시스템

성공적인 디지털 트랜스포메이션은 비즈니스 및 운영 모델의 전면적 변화가 아니라 데이터를 기반으로 한 디지털 기술의 유연한 적용을 통해 고객의 빠른 변화에 대처하고, 내부 운영의 로딩 문제를 해결하면서 효율을 극대화하는데 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/06/02
[양지민] 코로나 시대라고 ‘근로기준법’을 피해갈 수는 없다

코로나 여파로 경제계 각 분야의 타격이 막심하다. 물론 패션업계도 예외는 아니다. 일단 바깥을 돌아다니는 유동인구 자체가 줄어들어 아무리 온라인에서 손실을 보전할 수 있다 하더라도 그 타격은 매우 크다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/05/29
[이재경] 패션쇼 4.0

이제 패션쇼는 더 이상 판매를 위한 수단만이 아니다. 패션쇼는 플랫폼이다.패피들이 만나서 생각을 공유하는 장이다. 상호작용을 통하여 연대의식을 구축하면서 때로는 가르치고 때로는 배우는 기회가 된다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/05/28
[최낙삼] 대형 오프라인 유통이 코로나 시대에 ‘적응’하는 방법

코로나19는 전 세계 모든 분야에 걸쳐 이전과는 다른 세계관을 가지게 했다. 유통분야도 예외가 아니다. 예상할 수 없었던 충격은 업과 상품은 물론 서비스의 본질은 되돌아보게 하는 계기가 되었다. 오프라인 유통분야에 있어 코로나19는 트렌드를 가속하는 한편, 전에는 매장 운영과 접객에 고려의

오피니언/특별기고ㅣ2020/05/21
[신광철] 명품, 패션까지 파고드는 ‘구독경제’의 본질 ‘개인화’

코로나로 인한 소비자 라이프스타일 변화 중 하나인 언택트(untact)가 글로벌 트렌드로 자리 잡으면서 전통적인 판매방식의 한계가 드러나고 있다. 언택트 시대의 소비자는 전문 지식을 갖춘 큐레이터가 구매 담당자가 되어 내가 필요로 하는 제품을 지속적이고 맞춤형으로 제안해주고 관리해 주길 원

오피니언/특별기고ㅣ2020/05/19
[소성현] “투자해주세요. 손해 보지 않도록 최선을 다하겠습니다”

어떤 투자자도 손해를 보기위해 투자를 하지는 않는다. 하지만 나의 경험을 돌아봤을 때 저렇게 얘기 해준 창업자가 몇 명이나 있었는지 생각해봤다. 저 약속을 지키기 위해서는, 투자금이 회사로 들어오고, 그것이 집행될 때마다 투자자는 손해를 보게 되는 것이니 창업자가 집행한 금액 이상으로

오피니언/특별기고ㅣ2020/05/08
[김호종] 코로나 균보다 무서운 ‘디지털 혁명’

일본이 쳐들어 왔다. 1910년 500년 역사의조선은 대한제국을 끝으로 멸망했다. 문명 공급자였던 조선이 수급자였던 열등한 일본에의해 멸망됐다. 신무기인 ‘총’으로 말이다.아마존의 공격이 시작됐다. 118년 역사의미국 백화점 JC페니가 파산 신

오피니언/특별기고ㅣ2020/05/07
[최낙삼] 밸류 체인의 혁신 ‘생산성에서 친환경으로’

이제까지는 가격이 문제였고 생산성이 문제였다. 하지만 코로나19로 깨닫게 된 습관과 일상의 변화는 구매의 흔한 습관을 바꾸는 계기가 될 수 있다. 습관이 달라질 시간과 여건은 충분하다. 지구 입장에서 생각하면 ‘인간이 지구를 파괴하고 오염시

오피니언/특별기고ㅣ2020/04/28
[이혜인] 포스트 코로나, 변해야 할 것과 변하지 말아야 할 것

최근 유럽에서는 BC(Before Corona·코로나 전)와 AC(After Corona·코로나 후)라는 말이 생겨날 만큼 코로나 전과 후의 세상이다를 것이라는 의견이 지배적이다. 최근 독일에서는 2019년 순이익만 20억 유로(약 2조6,816억 원)에 달하는 아디다스와 H&M 등이 당분간 임대...

오피니언/특별기고ㅣ2020/04/27
[남훈 ] 새로운 럭셔리

예전 금융 위기에는 급격한 양극화 흐름으로 오히려 고가 브랜드들이 약진하는 경우가 많았다. 지금은 그런 단순한 예측에 의존할 수 없다. 과거에서 답을 구하던 방식을 넘어 상상력을 가지고 미래를 판단해야 한다.

오피니언/특별기고ㅣ2020/04/23
[최항석] 코로나 사태가 앞당긴 미래, 준비되어 있습니까

최근 코로나 사태를 겪으며 패션업체들의 희비가 나뉘고 있다. 우선 온라인 소비 트렌드라는 변화의 흐름을 읽고 사전에 준비해왔느냐 아니면 아직도 과거의 성공에만 안주하고 새로운 변화에 대응하지 못하고 있느냐에 따른 희비다. 물론 이러한 변화 시기가 곧 도래할 것이라는 사실은 누구나 알고

오피니언/특별기고ㅣ2020/04/22
[이봉교] 자사몰 활성화를 위한 AI 솔루션 도입 시 고려해야 할 사항들

자사몰의 운영을 위한 별도의 기술 개발팀을보유하고 있지 않은 많은 브랜드나 쇼핑몰들은외부의 솔루션 서비스 도입을 검토하기 마련이다.마케팅을 위한 솔루션 종류도 다양해지고 있는데 단순 메시지 전송부터, 웹로그 분석, 상품추천 등 그 종류도 다양하다.다만

오피니언/특별기고ㅣ2020/04/21
[박성민] 고용유지지원금의 활용

서울소재 A기업은 최근 코로나19가 급격히확산되면서 매출이 급감하자 부득이 일부 직원들을 휴직 처리할 수밖에 없게 됨에 따라 직원의 휴직에 따른 정부 지원 제도에 대해 문의해왔다. 이러한 경우 정부에서 지원하는 제도로 고용유지지원금이라는 제도가 있는데, 고용유지지원금이란 고용보험기금으

오피니언/특별기고ㅣ2020/04/10

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