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최석근의 '디지로그 2.0'

[최석근] 2026년 패션 키워드 ‘디지털이 아닌 디지로그’

2025년은 패션 산업에 있어 AI와 디지털 기술이 더 이상 실험이나 유행어가 아닌, 비즈니스의 전제가 된 해였다.

오피니언/특별기고ㅣ2026/01/05
[최석근] 패션 DX가 유난히 힘든 진짜 이유와 해법 (하)

DX는 기술 도입이 아니라 일하는 방식의 변화다. 아무리 고도화된 시스템도 사람이 준비되지 않으면 표면만 바뀐다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/11/20
[최석근] 패션 DX가 유난히 힘든 진짜 이유와 해법 (상)

디지털만의 시대는 갔다. 디지로그2.0 시대가 왔다. 기술로 달리는 속도보다 브랜드의 본질(아날로그)과 고객 중심 실행(디지털)의 ‘균형’이 더 중요해졌다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/11/13
[최석근] 90년생이 가고, AI 신입사원이 온다 ③

AI 신입사원의 진짜 무서운 점은 따로 있다. 혼자서도 충분히 뛰어나지만, 다양한 자동화 툴과 연결될 때 그 능력이 수십 배로 증폭된다는 것이다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/09/28
[최석근] 90년생이 가고, AI 신입사원이 온다 ②

AI 신입사원과 대화하기의 첫 번째는 ‘구체적으로 말하기’다. “SS용 여름 바캉스 컨셉 화보 아이디어를 줘”보다, “20대 여성 고객을 타겟으로, 여름 바캉스 컨셉의 캐주얼룩 화보 아이디어를 3가지 제안해 줘.

오피니언/특별기고ㅣ2025/08/03
[최석근] 90년생이 가고, AI 신입사원이 온다 ①

2018년 출간된 저서 ‘90년생이 온다’는 그들의 뾰족한 말투만큼이나 날카로운 질문으로 많은 조직에 충격을 주었다. 자기 의견을 당당히 말하고, 필요 이상 충성하지 않고, 재미와 효율을 중시하는 그들.

오피니언/특별기고ㅣ2025/06/09
[최석근] 관세 폭탄에도 흔들림 없는 맷집을 키우자 (下)

이전 호에 실린 칼럼에서 관세를 포함한 외부의 공격에도 흔들림 없는 브랜드 정체성과 상품의 본질을 만들어야 한다는 이야기를 했다. 이번엔 그 실질적인 영역과 방법을 알아 보자.

오피니언/특별기고ㅣ2025/04/28
[최석근] 관세 폭탄에도 흔들림 없는 맷집을 키우자 (上)

“관세는 가장 아름다운 단어”. 2024년 12월 8일, 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인이 미국 NBC와의 인터뷰에서 한 말이다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/04/17
[최석근] 예측 불가 날씨에 대응할 타이탄의 도구 (4)

러닝(Running)이 대세다. 그런데 고객들은 운동화를 검색할 때 러닝화와 런닝화 중 무엇으로 검색할까. 조만간 기온이 더 올라가면 ‘반팔 티셔츠에 깃이 달린 옷’을 찾는 소비자들이 많아진다.

오피니언/특별기고ㅣ2025/03/12
[최석근] 예측 불가 날씨에 대응할 타이탄의 도구 (3)

2024년 한 해를 장식한 폭염, 폭우, 폭설! 코로나가 지나가자마자 패션인들의 새로운 골칫거리로 등장한 3폭이다. 이전 칼럼에서 필자는 날씨 변화에 꼼짝 못 하는 것은 시즌 관점에만 몰입되어 있기 때문이고, ‘시즌’은 결과일 뿐 시작이 아니기 때문에 날씨와 연관성이 높은

오피니언/특별기고ㅣ2025/01/22
[최석근] 예측 불가 날씨에 대응할 타이탄의 도구 (2)

이전 칼럼에서 최근의 변덕스러운 날씨, 앞으로 더욱 급변할 기상 변화에 대응하기 위해서는 52주 MD가 절실히 필요함을 강조했다. ‘52주 MD’는 ‘고객 입장에서 마켓과 고객의 니즈를 Input으로 Pull-in하여 주별로 세분화해서 반영하는 체계’를 의미한다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/12/16
[최석근] 예측 불가 날씨에 대응할 타이탄의 도구 (1)

‘롤러코스터, 변덕쟁이, 오락가락’ 올해의 날씨를 두고 여기저기서 들리는 한숨 섞인 푸념의 단어들이다. 기상청에 따르면, 24년 올여름 폭염 일수는 23.2일로, 1973년 기상 통계를 시작한 이래 세 번째로 높은 랭킹을 기록했다. 이뿐인가? 가을 단풍이 화려하게 살아있던

오피니언/특별기고ㅣ2024/12/08
[최석근] 트렌드를 잡아내는 마켓 리서치 필살기 (2)

트렌드 예측력을 높이는 마켓 리서치의 새로운 방법이 있다. 마켓 리서치를 하고 나면 대부분은 찍은 사진이나 캡쳐한 사진에 본인의 생각과 느낌을 간단하게 메모하는 정도로 끝낸다. 기록을 잘 하는 사람들은 컴퓨터에 폴더를 구분해 시기나 주제별로 나누어 저장을 하기도 한다. 하지만 여전히 부족하다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/10/23
[최석근] 트렌드를 잡아내는 마켓 리서치 필살기 (1)

'패션'을 생각할 때 머릿속에 가장 먼저 떠오르는 단어가 무엇일까. 공감대가 가장 높은 것 중 하나는 '트렌드'일 것이다. 패션에 있어 생명처럼 중요한 트렌드를 잡기 위해 모든 패션인들은 마켓 리서치(시장 조사)를 진행한다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/09/08
[최석근] ‘고객’을 통해 리브랜딩하는 방법 (2)

디지털 고객 분석과 함께 동시에 진행한 브랜드 고객에 대한 ‘정성적 아날로그 분석’은 더 흥미진진했다. 브랜드 상위 톱10 매장과 하위 10개 매장을 일일이 방문하고, 매니저분들을 인터뷰했다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/07/04
[최석근] ‘고객’을 통해 리브랜딩하는 방법 (1)

지난번 칼럼에서 패션 비즈니스를 ‘디지로그 2.0’ 관점에서 어떻게 시작할 수 있는지 기본적인 세 가지를 언급했다. 디지로그 수준을 진단하고, 브랜드 아이덴티티를 구축하며, 디지털 전환 마스터플랜을 수립하는 것.

오피니언/특별기고ㅣ2024/06/24
[최석근] 디지털 시대는 갔다, 디지로그 2.0 시대! (2)

십대들조차 브랜드의 오리진과 역사를 따지고, 매일 아침 디지털 신기술이 쏟아지는 요즘, 패션 비즈니스는 어떻게 해야 할까? 디지로그 2.0 관점에서 다음과 같은 기본 세 가지를 점검하는 것에서부터 시작할 수 있다.

오피니언/특별기고ㅣ2024/06/02
[최석근] 디지털 시대는 갔다, 디지로그 2.0 시대! (1)

“디지로그(Digilog)는 아날로그 사회에서 디지털로 이행하는 과도기, 혹은 디지털 기반과 아날로그 정서가 융합하는 시대의 흐름을 나타내는 용어이다. 한때 ‘혁명’으로까지 불리며 떠들썩하게 등장했던 디지털 기술은 그 부작용과 단점을 보완하기 위해 다시 아날로그 감성을 불러들이고 있다.”

오피니언/특별기고ㅣ2024/05/27

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